1.4 風險管理
1.4.1 內部控制管理
臺鹽公司為有效控制企業風險、達成永續經營之理念，建立「內部控制」，並制訂《內部稽核實施細則》；稽核計畫涵蓋臺鹽公司所有營運活動，並以八大交易循環、電腦化資訊系統處理控制作業、管理控制作業及請託關說案件及經營績效管理，協助董事會及經理人檢查及覆核公司內控管理狀況，並適當提供改進建議。
1.4.2 風險控管與機會
臺鹽各項風險管理係依循相關業務性質，分別由各管理單位負責，並透過稽核室擬定實施風險導向的稽核計畫，再針對各作業存在或潛在風險予以覆核。臺鹽主要鑑別出風險多為經濟以及社會面向，各項風險管理方式與短期臺鹽可能面對的風險和因應措施如下：
1.4.3 數位化與資訊安全
臺鹽於 2025 年在自動化與數位化方面有許多進展。透過自動化及數位化系統，大幅降低人力成本，
一方面可減少同仁紙本作業與加速簽核流程。另一方面也提高生產效率與良率，增加管控品項的廣度， 提升產銷的協作的自動化程度。
資安維護的執行項目及成效
2025 年無相關違反法規情事，即客戶資料未被竊取、竄改、毀損、滅失或洩漏而致客戶權益受損
事件之發生。臺鹽透過數位化轉型和創新技術的應用，不斷提升經營效率、產品品質和服務水平，並將繼續關注資訊安全，加強資料管理，持續推動自動化和數位化的措施，以實現永續經營。
