4.1 員工留才與培育
4.1.1 人力資源發展
臺鹽鼓勵多元開放的職場文化，尊重每一位員工的獨特性。在招募員工時，以每個職位所需的專業能力作為選才的優先考量，不因種族、膚色、國籍、族裔或民族血統、性別、婚姻狀況、年齡、殘疾、家庭狀況、性取向、政治信仰等因素而有差別待遇。2025年間，臺鹽任用7位身心障礙同仁，已優於法律要求進用數；另支持政府青年就業政策，提供產學合作機會，共錄取5人入廠實習與學習，使員工結構涵蓋年輕世代至中高世代族群，建立多元職場。臺鹽深信藉由多樣化的員工組成將帶來不同的觀點及進步的契機，透過建立包容友善的職場文化，有助於員工在工作上發揮所長，成為企業成長的關鍵。
4.1.2 人才流動
新進人員概況
為促進公司人才流動及發展，推動企業創新文化，臺鹽認為適度的人員流動對於公司整體人才培育與發展是合宜的。2025年新進正式員工中，男性員工整體新進率為2.57%；女性員工整體新進率為1.71%。臺鹽也支持政府青年就業政策，並提供在學青年藉由職場實習體驗，並鼓勵每一位學生畢業後留任，以提高青年就業率。考量傳統產業招募不易，除運用104人力銀行等高曝光、多元化招募管道外，亦規劃參加就業博覽會，並持續深化產學合作機制，透過各類實習機會（如暑期實習等），提前培育並延攬具發展潛力之人才，活絡組織、注入創新動能，並定期檢視招募成效，滾動調整相關策略。
人員流動
本公司嚴格遵循各項勞動法規，保障員工合法權益與職涯發展。我們不僅落實完善的退休保障與自主離退機制，更珍視每一位同仁的聲音。我們透過訪談傾聽同仁真實需求，未來我們將持續提升薪資競爭力、優化教育訓練及暢通升遷管道，全方位打造多元、公平且具包容性的永續友善職場。在 2025年，臺鹽新進員工計20名(新進率4.28%)， 同期離職員工為27名(離職率5.78%)。整體人員流動平穩，離職原因主要為員工個人生涯規劃或屆齡退休。
4.1.3 薪酬與多元福利
薪酬制度
臺鹽視員工為企業經營之根本，為建立企業永續發展之基石，因此臺鹽提供具競爭力的薪酬制度，其中主要包含薪資、主管加給、專業加給、伙食津貼、各項獎金及員工酬勞。依照個人績效、企業獲利程度作為獎金及員工酬勞之配發標準，期望透過完善的薪酬制度凝聚員工的向心力，發揮員工最大潛能，吸引優秀的人才加入臺鹽大家庭。
績效評估與薪酬福利
為落實公平獎酬制度，臺鹽每年進行兩次績效考核作業，作為調薪及獎酬之依據。除提供優於業界的薪資獎酬水平，並依循公司章程及相關要點，按公司營運績效及個人績效核發獎金，2025年度薪資平均調幅 3.3%、績效獎金平均達 3.5個月以上，臺鹽致力創造盈餘回饋員工，藉此激勵員工以達到股東、企業與員工三贏的局面。
退休福利
針對退休金部分，依據《勞動基準法》及《勞工退休金條例》訂定退休辦法，並依規定提撥退休金額度。公司設有退休基金專戶妥善管理，定期提供員工退休金報告，保障同仁未來請領退休金的權益。
臺鹽根據《臺鹽實業股份有限公司從業人員持股信託獎勵辦法》，透過信託的方式分享公司盈餘，並凝聚員工對公司的向心力及認同感，更能間接提升員工的工作效率與積極度。臺鹽鼓勵員工長期持有公司股票，提撥20%獎勵金，養成員工是股東之經營夥伴意識，並期望員工工作績效與公司成長相結合。其股票可於退休時領回，更增加退休後的生活保障。
臺鹽為保障資深員工退休福利，定期舉辦退休聯誼會、餐會、座談會，維繫退休員工之間的感情，並建立留才制度，員工退休後可加入鹽業退休人員協會，公司每年補助退休人員旅遊，並設宴款待退休同仁。
福利委員會
臺鹽致力於建置工作與生活平衡的職場氛圍，福利設計上提供全職員工完善且優於勞基法的福利規劃，如休假、保險、急難救助、結婚生育禮金、健康檢查等。為表達對同仁之關懷，主動提醒同仁進行休假規劃，並不定期舉辦各項活動紓解同仁壓力，提供育兒措施、哺乳環境及辦理豐富多樣的員工活動。此外，臺鹽成立「臺鹽公司職工福利委員會」，負責制定多元福利計劃，提供全方位照顧同仁需求。
育嬰留停情形
依台灣《性別平等工作法》及相關法規所賦予之權利，臺鹽同仁可申請育嬰留職停薪，給予同仁保障及協助，使員工兼顧工作與生活。臺鹽遵循政府相關法規，實施育嬰留停制度給予保障以及協助，除保障申請育嬰留職停薪員工之權益，也使員工在工作之餘能夠兼顧家庭生活。2025年預計育嬰留停結束復職人數計有3人，實際復職人數3人，人員復職率為100%，除此之外，2025年育嬰留停復職者滿一年留任率為100%。近9年（2016 年 -2025年）共計有 47人申請育嬰留職停薪。
4.1.4 員工培訓與發展
為強化人才培育，臺鹽依據職務類別設計不同訓練課程與學習路徑，提供專業課程予相對職務的同仁，強化同仁專業技能與職涯發展，並進一步激發員工潛力，以適才適所為方針達到組織最佳化。
教育訓練體系
在人才培育與發展上，臺鹽對各層級主管皆規範應備的管理職能，針對一般同仁也有核心及專業能力的要求，同仁能清楚地了解每一層級職務必須具備的核心能力。在內部訓練課程架構的設計上，依據主管及員工的職能需求規劃相對應的發展課程，除了有專業訓練協助同仁展現工作績效外，同仁亦可依據個人的需求與未來發展規劃的考量，參與各項課程，提早為下一階段的職涯規劃與發展預先做好準備。
其他各類課程也依照公司組織之方針及營運計畫，持續進行人才培育與訓練，從新進人員到各級主管，臺鹽均制定完整的訓練規劃，讓員工透過教育訓練擁有完整的學習發展架構，並積極擴增線上訓練課程以提升整體效率。臺鹽訓練體系主要分為管理課程及專業課程，並再依據不同的職務做出分層。
臺鹽致力於通過訓練管理系統提升整體競爭力，並在規劃訓練時建立完整的訓練流程。臺鹽連續多年通過勞動部勞動力發展署的「人才發展品質管理系統」（TTQS）訓練評核，確保訓練管理系統的有效運作，從而提升員工的專業能力和整體競爭力，訓練系統完善，涵蓋各個層級和部門，透過明確的教育訓練規劃與多元學習管道，持續強化人力資產，支援公司營運目標與永續發展。
多元訓練學習管道
臺鹽重視員工的職涯發展，透過在職訓練、派外訓練、演講、研討會、展覽參觀、工作輪調、專案指派等途徑獲得適當的培訓，提供充實且多元學習管道，針對不同領域及職務開設實體課程或提供數位線上學習以增加員工各方面技能與知識，進而提升臺鹽公司整體競爭力。
為協助新進同仁適應組織環境，本公司於完成報到後，採線上學習課程輔助新人加強對公司之了解，並規劃針對新進6個月內同仁進行1對1訪談，以便了解新進同仁適應之情況、工作壓力調適及職場人際關係等問題處理，並將反饋之意見上報給相關單位主管進行評估改善，期望藉此能夠提升新進員工之認同感。
2025年統計共計教育訓練班次253次，訓練5,191人次，訓練時數14,149小時，平均每人受訓時數30小時，員工訓練總投入費用共計1,298,465元。臺鹽持續規劃加強擴增數位學習課程，促使同仁學習更具成效也提供同仁更多元的學習管道。
