内部控制管理
台盐公司为有效控制企业风险、永续经营，建立「内部控制」，并制订「内部稽核实施细则」；稽核计划涵盖台盐公司所有营运活动，并以八大交易循环、电脑化资讯系统处理控制作业、管理控制作业及请託关说案件及经营绩效管理，协助董事会及经理人检查及覆核公司内控管理状况，并适当提供改进建议。
稽核室协助执行稽核计划，办理业务实地查核。稽核报告每月送交独立董事及监察人并提报董事会，就查核发现之缺失持续追踪直至相关单位业已改善完毕。每半年举行一次「董事及监察人与内部稽核人员内部控制制度缺失检讨座会」，落实公司治理制度。
产品安全风险方面，台盐就氯化钠含量 95% 以上之盐品，已于2016 年1 月1 日开始上传追踪追溯完整相关资讯至行政院卫生福利部食品药物管理署「食品追踪追溯管理系统( 非追不可)」平台。
根据国内法规的变动，我们制定有「台盐实业股份有限公司产品法规执行及追踪监督权责规定」及「台盐实业股份有限公司产品品质安全委员会组织规定」等规章，并依据「产品品质安全委员会组织规定」设置「法规小组」，除将新法规之收集更新列为日常作业外，且每季开会一次，确保公司产品符合法令规范。
整体环境、危机与机会
因应瞬息万变的全球趋势，以及国内人口结构与法令规章等变化，台盐检视整体环境，并聚焦三大主要危机和潜在的机会。
风险管理
台盐各项风险管理系依循相关业务性质，分别由各管理单位负责，并透过稽核室拟定实施风险导向的稽核计划，再针对各作业存在或潜在风险予以覆核。台盐主要鑑别出风险多为经济以及社会面向，各项风险管理方式与短期台盐可能面对的风险和因应措施。
